Построение бизнеса

Новости

Построение бизнеса

Процессный подход
ISO 9001

Определение процессов

Улучшение процессов

Реинжениринг бизнес-процессов

Определение функций на базе процессов

Activity-Based Costing

Activity Based Management

Activity-Based Budgeting

Business Unit Management

Balanced Scorecard

Value Based Management

Project Management
Управление проектами
Стандарты

Название стандарта	Краткое описание
Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004	Руководство к Своду знаний по управлению проектами Третье издание (Руководство PMBOK®)
A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK Guide) 1996 Edition	Свод знаний по управлению проектами (PMBOK 1996) - стандарт разработанный Project Management Institute (PMI) версия 1996 года. Является единственным стандартом в области Project Management, который соответствует ISO 9001. В стандарте описаны разные жизненные циклы проекта и организационные структуры исполняющей организации, определены группы процессов (инициирования, планирования, исполнения, контроля, завершения) и их взаимодействие между собой, выделены основные и поддерживающие процессы определены девять областей знаний (управление интеграцией, замыслом, временем, стоимостью, качеством, человеческими ресурсам, коммуникациями, рисками, контрактами и поставками). Стандарт базируется на процессном подходе. Для каждой области знаний определены входы, выходы и процедуры преобразования (tools and techniq 19a ues) входных данных в выходые. Полностью определены взаимодействия между всеми процессами, котрые включены в области знаний управления проектами.
A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK Guide) 2000 Edition	Свод знаний по управлению проектами (PMBOK 2000) - стандарт разработанный Project Management Institute (PMI) версия 2000 года. Принят в качестве национального стандарта ANSI (ANSI/PMI 99-001-2000) on 27 March 2001). По содержанию и структуре практически полностью повторяет PMBOK 1996. Полостью переработана глава по Управлению Рисками в проекте. Расширенны и добавлены разделы, относящиеся к управлению проектами на основе Менеджмента Освоенного Объема (EVM - Earned Value Management). Добавленны новые процедуры (tools and techniques) преобразования входных данных в выходые.
Project Management Institute Practice Standard for Work Breakdown Structures (Exposure Draft Version)	Станарт на Иерархические Последоватеотности Работ проекта. Предварительная черновая версия. 2000 год. Приведено практическое применений WBS (Work Breakdown Structure) для проектов из различных предметных областей. Описано применение для улучшения процессов планирования и контроля проекта. Приведены стандартизированные структуры для проектов по нефтехимическим производствам, управлению окружающей средой улучшению поцессов, фармацевтичесиким производствам, строительной индустрии, индустрии сервиса, разработке Web сайтов, теллекомуникациям, очистке, строительству по государтсвенным контрактам, внедрению программных компелексов. Тесным образом связан со стандартами PMBOK 1996 и PMBOK 2000.
Revised EXPOSURE DRAFT FROM THE RISK MANAGEMENT SIG COMMITTEE. 2000	Управление Рисками Проекта. Предварительная черновая версия. 2000 год. Заново переписанная глава PMBOK 1996, вошедшая в PMBOK 2000.
ISO 10006:1997 Quality management - Guidelines to quality in project management	Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами. 1997 год. Руководство нацелено на обеспечение заданного уровня качества проекта как на уровне процессов, так и на уровне продуктов. В большой мере по содержанию основанно на PMBOK 1996, совпадение вплоть до названий областей заний управления проектами. Первый стандарт ISO серии 9000, в котором применен процессный подход.

Стандарты PMBOK 1996 и PMBOK 2000 доступны на сайте Project Management Institute www.pmi.org в электронном виде (версия 1996 года - полный вариант, версия 2000 года - доступны некоторые части).

Cтатьи и обзоры