 |
Оптимизация организационной структуры компании
| Название | Скачать | |
 |
Процессно-ориентированный подход в управлении организацией | |
1. Структурный подход
Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам (бюро, отделам, департаментам, цехам и т.п.), а их взаимодействие - через должностных лиц (начальников отделов, департаментов и цехов) и структурные подразделения более высокого уровня.
2. Функциональный подход
Результат функционального подхода – оптимальное проектирование организационной структуры – определение границ между подразделениями по принципу функциональных областей. Изначально постулируется изначальный набор типовых функций, который в дальнейшем детализируется и привязывается к конкретному предприятию, к его службам и подразделениям.
Функциональный подход отвечает на вопрос «Что делать?».
3. Процессный подход
Процессный подход не является противопоставлением функциональному. Функции и процессы не могут существовать в отрыве друг от друга. Результат и функционального, и процессного подходов - одновременное проектирование организационной структуры (функциональных областей) и порядка взаимодействий в рамках этой структуры (процессов). Эти подходы, в известной степени, должны применяться параллельно.
Основное отличие процессного подхода в том, что он ориентирован, в первую очередь, не на организационную структуру предприятия, не на функции подразделений, а на бизнес-процессы, конечными целями выполнения которых, является создание продуктов или услуг, представляющих ценность для внешних или внутренних потребителей. При этом система управления компанией ориентируется как на управление каждым бизнес-процессом в отдельности, так и всеми бизнес-процессами предприятия в целом. При этом система качества предприятия обеспечивает качество технологии выполнения бизнес-процессов.
Процессный подход отвечает на вопрос «Как делать?».
4. Проектный подход
Проектный подход применяется для проектно-ориентированных компаний, например, научно-исследовательских, консалтинговых, строительных и т.д. Он может применяться и для любой компании при создании инновационных проектов в рамках этих проектов.
5. Применяемый нашей компанией подход
1. Предварительное определение границ бизнес-процессов компании и иерархии бизнес-процессов
2. Определение границ структурных подразделений компании и их административной подчиненности
При каждой декомпозиции бизнес-процесса необходимо одновременно анализировать и организационную структуру для его реализации, оптимизировать каждый бизнес-процесс нижнего уровня с точки зрения оптимальной организационной структуры необходимой для его выполнения, при необходимости агрегатировать или наоборот, разделять бизнес-процессы.
3. Определение финансовой структуры компании
Для определения финансовой структуры необходимо, чтобы при декомпозиции бизнес-процессов на их выход накладывалось требование создания законченного продукта (полуфабриката) для которого можно определить трансфертную цену, и не только по затратам, а и по аналогам рынка.
4. Определение статуса структурных подразделений компании и юридической структуры компании
Статус структурного подразделения определяется статусом выходного продукта структурного подразделения:
- Если это полуфабрикат, имеющий аналоги на рынке, но не имеющий ценности на рынке – прямое административное подчинение с самостоятельным бюджетом (бюджетирование).
- Если это полуфабрикат или готовый продукт, имеющий ценность на рынке – дивизиональная структура или BUM.
- Если это полуфабрикат или готовый продукт со сложным производством, имеющий ценность на рынке – выделение юридического лица.
- Если это самостоятельный продукт со сложным независимым производством, имеющий ценность на рынке – самостоятельная компания.
|
|